群体性愚昧:为什么精英在一起也会干蠢事.pdf

群体性愚昧:为什么精英在一起也会干蠢事.pdf

作者:冈特·迪克

译者:朱健敏

编辑推荐:

德国经济类十佳图书;德国经理人杂志畅销书;企业管理领域的《乌合之众》;让精英们在一起更聪明地工作,摆脱企业衰亡怪圈。

媒体推荐:

书中的语句不仅尖刻,而且风趣,总是很接地气,把问题说到了点子上。要想知道为什么愚蠢比贪婪更糟糕,那么就应该读一读迪克的这本书。
——《汉堡晚报》
这是一部有趣的书,或许有时也能给人带来一些安慰,尤其是当你结束了一天冗长又毫无结果的会议时。无论如何,该书称得上是经典之作。
——《管理人期刊》
原数学教授、IBM技术总监冈特·迪克倘若没有在书里提出这么严肃的观点,人们还会继续沉湎在自我陶醉中。
——《人事管理》
迪克是一个既仔细又尖刻无情的观察者,他轻松地把数学规律、哲学讨论、美国诗歌和尖刻评论结合在一起。
——《哈佛商业经理人》
冈特·迪克在书中指明了为什么开会事实上常常毫无效果,怎样才能更聪明地安排工作和生活。
——《南德意志报》

内容简介:

大型企业里集中了大量具有不同个性特点的聪明的管理精英,然而他们聚集到一起往往会产生众多的群体性愚昧现象,导致企业得不到发展,甚至陷入衰亡的怪圈。

冈特·迪克在IBM德国公司担任技术总监20余年,对企业管理中普遍存在的负面现象进行的分析和思考。为什么这些精英在一起也会干蠢事呢?因为他们想在任期内尽可能凭业绩获得高额奖金和其他个人经济利益。
为了达到业绩增长目标,他们让员工完成不切实际的任务指标,不合理地压缩开支,取消创新计划……任何创新和改革都首先考虑成本和短期内的收益,甚至不惜采取投机取巧和弄虚作假等手段。
我们如何阻止群体性愚昧现象的产生?1. 认识到群体性愚昧并非对权力和成功的贪婪。2. 设法让员工主动努力而非被迫奋斗。3. 通过逆向调整摆脱衰亡怪圈。结束片面的高增长要求;停止疯狂地增加工作任务;放弃向下属提出过高要求;重新理解和评价什么是优秀;重新卓有成效地工作,而不是按以往规定工作。

目录:

01 群体性愚昧的本质

02 本是绝无可能,可我们还在尽最大努力

03 人在压力下都成了爱耍小聪明的投机者

04 繁忙的日常事务使我们失去了追求卓越的意识

05 简化到只盯着最表面的问题

06 从统计数据中寻求简单的成功之道

07 业绩数据造假,把责任推给别人

08 是什么将变革创新置于死地

09 我们加热温度计,让老板知道外面温度高

10 各怀鬼胎的合作

11 为什么受伤的总是个人

12 如何让我们一起变聪明

译后记

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