华为奋斗密码.pdf

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作者:杨爱国

编辑推荐:

华为公司什么都不会剩下,就剩下管理。—任正非(华为创始人、总裁)

《华为基本法》的应用指南,《以奋斗者为本》的扩展延伸!华为官方授权的一手图片与视频资料,揭示真实可学的华为核心法则!

比起告诉你华为怎么成功的,这本书更重要的是教你如何成功。

作者七年潜心研究华为,深度研习并实践任正非的商业思想和华为管理方法。

这是一套凝结了华为管理精髓的方法论!结构完整、逻辑清晰到可直接复制学习!

这些方法论应用到了诸多企业的管理实践中,让很多企业受益匪浅。

这是一本可以观看的书!书中大量的视频展现真实的华为,不看偏,也不被带偏,真实展现华为内部管理全貌!

华为不可复制,但可以学习!

彭剑锋 中国人民大学教授
陈春花,北京大学王宽诚讲席教授
杨国安,中欧国际工商学院管理学教授
孙黎,马萨诸塞大学洛厄尔分校副教授
崔维星,德邦快递创始人、董事长
联袂推荐!

内容简介:

从价值、要素、体系三个方面, 深度解析华为人力资源管理的核心法则

本书上篇“价值管理”,围绕价值创造、价值评价、价值分配这三个层面,剖析企业管理所要解决的三个核心问题:如何全力地创造价值;如何科学地评价价值;如何合理地分配价值。
本书中篇“要素管理”,阐释与价值创造最密切的三个要素“组织、干部、人才”,以及华为管理中不可或缺的要素“文化”。作者结合华为的管理实践,深度分析“组织、干部、人才、文化”在价值创造、价值评价、价值分配中扮演什么角色,以及它们背后的相互支撑作用。
本书下篇“体系管理”,重点介绍HRBP(业务伙伴)、HRCOE(领域专家)、HRSSC(人事共享服务中心)人力资源的三支柱如何在华为有效地发挥作用。

作者简介:

杨爱国

网名咔嚓院长,蓝血研究院(Blue Blood Lab)创始人,华为管理研究专家。曾任职于中国中铁、中国电子科技集团、香港恒和创投及多家上市企业。其咔嚓院长创办的微信自媒公众号:蓝血研究(lanxueyanjiu),在中国企业管理研究领域已具有较大的影响力。


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