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作者:约翰·p·科特

编辑推荐

“领导变革之父”、哈佛商学院终身约翰·P·科特经典著作。
115名哈佛商学院MBA近20年的商业通关法则,作者给出了转型期企业创新和个人职业发展的新规则。
帮助管理者重新理解商业的本质,为“大公司病”提供解决方案。
帮助企业寻找数字化升级和新一轮技术革命的机遇。
在下一轮技术革命到来前,学会与人工智能共生。
对陈春花影响颇大的管理专家和图书,陈春花、郑毓煌作序力荐。

陈春花北京大学王宽诚讲席,北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长
科特的研究总是从真实的管理实践和商业环境出发,去寻找其中的核心变量及规律性,从而得出能够再回归到管理现实的答案。这种依赖于真实的观察所呈现出的研究方式非常值得我们学习。阅读这套经典系列,我有几点收获:需要洞察时代特点,变革是大型企业必选之路,需要保持自我驱动力,管理研究总是伴随着鲜活的管理实践。在今天来看,科特的很多观点仍然发人深省。

郑毓煌清华大学经济管理学院博士生导师
与市面上的那些所谓畅销著作不同,哈佛商学院科特的这一系列作品均出自于其严谨的实证研究。《新规则》给我的一个启示是:很多年轻人往往抱怨自己出生的年代太晚以至于错过很多机会,却不知其实每一个时代都有大量机会,关键在于你是否能勇敢地做出选择。很多读者难免有这样的疑虑:这些结论在中国也适用吗?事实上,思想无国界,管理和人性往往都是相通的。

江源哈尔滨工业大学经济与管理学院
很高的自我标准,很强的竞争渴望,终身学习——科特的《新规则》向你揭示了哈佛毕业生成功的魔方,激发人思考再今天的世界里我们应该如何定义成功。

刘语珊商业分析机构深响联合创始人,前腾讯商业分析师
从这本书的案例中,我看到了“热爱胜于一切”,也看到了竞争驱动的价值,以及的“平台”并不仅仅是你所供职的企业,同时,个体与企业之间的关系也可以有更多元化的形态。翻译完这本书,也推动我做出了职业选择:我离开了所在的万人大型企业,再次迎向激烈的市场竞争,开始小团队小步快跑的创业历程。希望你也能从这本书中找到适合你自己的“新规则”,建立你的职场新基石。

书籍介绍

如何应对大型企业的“大公司病”,以重新审视商业的本质?
如何才能更有效地让资源在全球范围内共享和分配?
如何形成互补共赢的全球化共同体,而不是国家与资本的盘剥与霸凌?
如何在下一轮技术革命到来前,学会与人工智能共生?
当市场环境发生了激烈变化,当外部竞争者带来了巨大冲击,当陈腐僵化的组织已经无法适应市场变化的节奏,也无法为领导者和个人成长提供支持的时候, 企业管理者和员工应该迅速反应,寻找新的或合适的商业思维来应对变革。
被称为“领导变革之父”的哈佛商学院终身教授约翰·P·科特,在近20年的时间里,观察了115名哈佛商学院MBA毕业生的商业发展路径,并从他们的个人经验中,总结出在全球化竞争市场中应对复杂商业环境的核心变量及规律,包括:非传统的职业路径、创业者的机会、与合作方协同、领导力优于管理、达成交易、跨界学习等。这是商业发展的“新规则”,也是个人如何在时代洪流中逆势转型、做出正确选择的不二法门。

作者简介

约翰·P.科特(JohnP.Kotter)
哈佛商学院终身、“领导变革之父”、哈佛商学院松下幸之助教席组织行为学、演讲家、多部畅销书作家。与“现代管理之父”彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)、“竞争战略之父”迈克尔·波特(MichaelE.Porter)、“颠覆式创新之父”克莱顿·克里斯坦森(ClaytonM.Christensen)等管理大师并驾齐驱的知名管理专家。经常为花旗集团、百事可乐、通用电气等世界公司提供演讲和咨询服务。2008年,被哈佛商业评论中文网评为“对中国当代商业思想和实践有着广泛影响的六位哈佛思想之一”。2001年,被《商业周刊》评为“领导大师人”(Number1LeadershipGuru)。其作品已被翻译成120多种语言出版,总销量超过200万册。代表作有《领导变革》《变革之心》《冰山在融化》《紧迫感》《总经理》等。


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