《执行力是管出来的 打造高效执行力》PDF电子书

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内容简介

《执行力是管出来的:打造高效执行力的58个关键》从企业的实际出发,结合诸多企业的真实案例,从核心竞争力、选用人、激励、授权、细节、创新、速度、领导力、员工培养这九大角度,详细分析并阐述了提升企业和管理者执行力的基本思路及方法,是一本为中国企业量身打造的执行力本土化读本。它能切实帮助企业中高层管理人员了解工作执行的基本理念与流程,提高指导员工更有效执行的能力;同时还能帮助管理者自身提高工作执行力,从而提升整个企业的竞争实力。

作者简介

吕国荣,知名畅销书作家,人力资源管理专家,杭州久航企业管理咨询公司首席咨询师、培训师。著有《你的工资从哪里来》、《决定成败的49个细节》、《责任面前,没有任何借口》、《精细化管理的58个关键》等管理、员工培训类畅销书,其中多部图书被大型企业、机构列为员工职业素质的培训教材。《赢局》、《比尔·盖茨:优秀员工的10大准则》、《老板为什么会发火》等8部图书被韩国引进出版。

精彩目录

前言
第1章 
企业核心竞争力是靠高效执行力打造出来的
1. 高效执行力是企业做大做强的核心武器
2.没有好的执行力,再好的决策,也只是一个良好的愿望
3.三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好
4.战略规划越精练,就越容易被彻底地执行
5.建立合理的流程是提升执行力的关键
6.没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力
7.企业的执行力关键在于组织执行力
8.团队力量决定执行力,好的执行力来自好的团队
第2章
高效执行力是有执行能力的人干出来的
1.管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力
2.让合适的人做合适的事,是提高执行力的重要途径
3.一个再好的项目,如果没有合适的人做,最好还是放弃
4.用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处
5.员工培训,是企业提高执行力的必要投资
第3章
高效执行力是有效激励激发出来的
1.没有好的激励机制,就没有好的执行力
2.奖励有执行力的员工,是增强企业执行力的有效手段
3.奖罚分明,才能有效提高员工的执行力
4.妥当处理绩效差的人,让企业的执行流程真正畅通起来
5.优胜劣汰制度创造一流的执行力
6.唤起员工之间的竞争意识,激发员工强烈的执行欲望
7.创造危机,有效激发员工的执行力
第4章
高效执行力是合理授权管控出来的
1.变“问题解决者”为有执行力的“管理者”
2.有效授权,才有良好的执行力
3.在执行者背后的是管理者的有效监控手段
4.强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器
第5章 
高效执行力是从缜密不疏的细节里打拼出来的
1.企业成功与否,关键在于细节的执行力
2.细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的失败
3.“天下大事,必作于细”,细节成就完美执行力
4.在细节中发现问题、解决问题,提高执行力度
5.追求细节有多深入、多执着,执行力就有多好
第6章
高效执行力是靠开拓创新闯出来的
1.没有创新,就没有执行力的提高
2.确立鼓励员工创新的机制与文化
3.创新执行是将公司做大的唯一坦途
4.通过创新执行来不断巩固企业的竞争优势
第7章 
高效执行力是快速行动落实出来的
1.快速行动是决定执行成败的关键
2.速度第一,完美第二,有速度才有执行力
3.有效的执行力是企业做到快速反应的保障
4.接到任务立即执行,一分钟也不拖延
5.优柔寡断、犹豫不决的人会降低执行效力
6.打造高效执行力,从“一页备忘录”开始
第8章
高效执行力是靠卓越领导力管出来的
1.高效执行力是沟通出来的
2.了解自己的企业及员工是提升执行力的有效途径
3.树立明确可行的目标,确定执行的方向
4.执行者扮演正确的执行角色,执行才能成功
5.领导干部要以身作则,带头执行
6.讲究实事求是的踏实作风,使执行落到实处
7.执行评估是有效提升执行力的管理基础
8.指导力决定执行力,执行力离不开指导力的支撑
9.通过时间管理提升管理者的执行力
第9章 
员工的执行力是靠管理者培养和引导出来的
1.服从命令听指挥,服从是第一执行力
2.培养员工健康的执行心态是提高执行力的根本
3.提高执行力重在端正工作态度
4.执行力的高低取决于纪律性的高低
5.一切制度都需要不打折扣的执行
6.一流的执行要由员工一流的责任感把关
7.执行要的是结果,而不是“苦劳”
8.鼓励员工勇于挑战“不可能完成”的任务
9.坚决执行,没有任何借口地完成任务
10.提升执行力是企业和员工的双赢选择
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